Op 16 april 2024 kwamen in The Green House in Utrecht professionals uit verschillende sectoren samen voor het ‘Green Improvement’ Event. Het event, dat werd georganiseerd door UPD, stond in het teken van duurzaamheid en continu verbeteren. Onder leiding van Rose Heathcote, een internationaal gerenommeerde expert op het gebied van Lean en duurzaamheid, werd gesproken
Hoge operationele kosten? Voortdurende kwaliteitsuitdagingen? Of ben je op zoek naar een manier om meer klantwaarde te creëren en een solide basis voor groei te realiseren? Procesverbetering geeft de nodige operationele stabiliteit en flexibiliteit én zorgt direct voor betere prestaties en resultaten. Procesverbetering is de actie die voortvloeit uit procesoptimalisatie, procesmanagement en/of kwaliteitsmanagement. Over het
Hoe kunnen we de verbinding maken tussen Lean en duurzaamheid? Laat je inspireren door Rose Heathcote tijdens ons event op 16 april. Kom je ook?
Download het benchmarkrapport over de volwassenheid van continu verbeteren binnen organisaties in Nederland.
Continu verbeteren en duurzaamheid zijn eigenlijk in de basis al aan elkaar verbonden. Lees hier hoe wij dat zien.
Met teams aan zet wordt de regie over de kwaliteit en professionele ontwikkeling belegd binnen de teams in het onderwijs. Lees hier meer.
Een continu verbeterende en vooral zelflerende organisatie, dat is de ambitie van VORM. Lees hier hoe we daar aan hebben bijgedragen.
Hoe kunnen virtuele medewerkers helpen bij het tegen gaan van het personeelstekort? En bij het verhogen van de kwaliteit?
Lees hoe de examencommissie van de Hogeschool Arnhem en Nijmegen (HAN) met behulp van continu verbeteren en slimmer werken hun werkprocessen optimaliseerde, waardoor ze de toegenomen werkzaamheden binnen de gestelde tijd konden uitvoeren.
Directeur Barry Bédorf vertelt over zijn ervaring met het leiderschapstraject en wat het hem brengt in de dagelijkse praktijk.
Teamcoach Enes Behlic vertelt over zijn ervaring met het leiderschapstraject bij Fource Logistics en wat het hem brengt in de dagelijkse praktijk.
Waarom is het logisch dat HR een belangrijke initiatiefnemer is voor continu verbeteren? En hoe kunnen zij de transformatie ondersteunen?
Lees hier over de belangrijkste focusgebieden voor organisaties op basis van de eerste 100 respondenten uit 95 verschillende organisaties.
Jouw bijdrage aan dit onderzoek zorgt voor een completer beeld van de volwassenheid van continu verbeteren binnen organisaties in Nederland. Op deze pagina lees je meer over hoe je het onderzoek kunt invullen en wat dit jou kan brengen.
Benchmarkonderzoek naar de volwassenheid van continu verbeteren. Lever jouw bijdrage en krijg waardevolle inzichten en tips.
Een succesvolle transformatie naar een continu verbeterende organisatie wordt voor een groot deel gerealiseerd op de werkvloer. Daar wordt continu verbeteren in de praktijk gebracht en moet het door de medewerkers opgenomen worden in het DNA.
Vanuit het Lean Competency System (LCS) wordt met enige regelmaat bijeenkomsten georganiseerd om leden en relaties met elkaar in contact te brengen en te inspireren. Op 5 oktober 2022 is de bijeenkomst georganiseerd in Utrecht. Jan Heijneman zal spreken tijdens deze bijeenkomst.
‘Wat voor type mensen houden zich nu bezig met continu verbeteren?’, zo luidt een veelgehoorde vraag van klanten aan ons. Uit een onderzoek wat wij hebben uitgevoerd onder honderden deelnemers aan onze opleidingen komt de teamrol ‘Bedrijfsman’ meest voor.
Lees hier hoe het VISTA college het teamportret inzet om de samenwerking en autonomie van al hun teams te verbeteren.
We ontkomen niet aan de VUCA-wereld. Wat kunnen organisaties doen om de uitdagingen van vandaag en morgen het hoofd te bieden?
5S is onmisbaar binnen een continu verbeterende organisatie. Met behulp van Robotic Process Automation maken we het 5S werkproces slimmer en effectiever.
Zo’n 7 jaar geleden is men bij het OLVG gestart met het opleiden van medewerkers in Lean. Lees over de resultaten die ze hier nu van plukken.
Blijvende prestatieverbetering en een cultuur van continu verbeteren. Bekijk hoe we organisaties hierbij helpen en wat het oplevert.
Gemeenten hebben hun handen vol. Het werk stapelt zich op en door veranderingen in de samenleving en wet- en regelgeving is het einde nog niet in zicht. Medewerkers werken op volle kracht met alle ziekte- en uitvalrisico’s van dien. Logischerwijs is er geen tijd om het werk beter of slimmer in te richten. Maar is dat wel zo logisch?
Met Lean Digital helpen we organisaties om significante waarde te halen uit digitale oplossingen voor procesverbetering.
Is Agile Leiderschap het zoveelste modewoord waar leidinggevenden mee om de oren worden geslagen? Voegt het echt iets toe aan het wendbaar maken van een organisatie? En zo ja, wat dan precies? We vragen het aan trainer en coach Jeroen Aelen en UPD-directeur Jof Houben.
Stevige groei-ambities gecombineerd met krapte op de arbeidsmarkt en drukke medewerkers. Lees hier hoe IT-dienstverlener Conscia de verbetermethode Lean heeft ingezet om hier een oplossing voor te vinden en nu hun groei-ambities weet te realiseren.
Een verbeterproject uit het boekje bij Albeda. Lees hier hoe een gestructureerde aanpak, goede samenwerking en de toepassing van Lean hebben geleid tot een forse besparing.
Een Agile transitie die bijdraagt aan bevlogen medewerkers. Lees hier 3 belangrijke lessen uit de praktijk en doe er je voordeel mee.
Help ons onze strategie bepalen en vertaal deze vervolgens naar de medewerkers.’ Dat was kortweg de vraag die Snick Euroingredients neerlegde bij UPD. Na twee heidagen was de strategie een feit.
Hoe kunnen organisaties duurzame en substantiële meerwaarde uit digitalisering van processen halen? Lees over de succesfactoren en welke vaardigheden medewerkers hiervoor moeten ontwikkelen.
Robotic Process Automation is het automatiseren van repetitieve handelingen door middel van een softwarerobot. Robotic Process Automation (RPA) biedt organisaties de kans om standaard processen te automatiseren en zo mensen vrij te spelen om te doen waar ze echt goed in zijn: waarde creëren voor de klant. Bij UPD geloven we dat mensen het verschil
In de systemen van organisaties zit vaak waardevolle informatie opgeslagen. Maar hoe krijg je dat er uit en hoe doe je er je voordeel mee?
Maastricht University is 4 jaar geleden gestart met het toepassen van Lean in de dagelijkse werkpraktijk. Bekijk hier hoe de afgelopen 4 jaar verlopen zijn en wat de resultaten zijn voor jongste en meest internationale universiteit van ons land.
De omgevingswet is niet alleen uitdagend. Het biedt voor gemeenten ook de kansen. Om wendbaar en flexibel te worden. Lees daar hier meer over.
Robotic Process Automation blijft snel terrein winnen. Dat de inzet van RPA geen grootschalig implementatietraject behoeft, is te lezen in deze case over een zorginstelling.
Als je begeleiding even niet het gewenste resultaat oplevert, wijt je dat misschien aan van alles en nog wat, maar niet aan jezelf. Toch vraagt professionalisering om zelfonderzoek en leren van je eigen fouten. Bijvoorbeeld met de methodiek ‘Reflecteren in Actie’.
Waarom willen we toch altijd het liefst samenwerken met gelijkgestemden? Of beter nog: met mensen die onze ideeën de hemel in prijzen. Natuurlijk, ze strelen ons ego. Bovendien kunnen we zonder tegenspraak sneller schakelen. Maar de beslissingen worden er niet beter van en kunnen ontaarden in ware rampen.
Veel organisaties zijn terughoudend over digitalisering. Maar dat is niet nodig. Begin gewoon bij de basis. Lees hier hoe.
Een lerende organisatie is een belangrijke randvoorwaarde voor een wendbare organisatie. Lees hier alles over dit onderwerp.
Ongeveer 30% van de kosten van een organisatie bestaan uit verspilling. We noemen dat de verborgen fabriek. Lees er hier meer over.
Continu verbeteren | Prestatieverbetering |
Door een drukkerij van etiketten en labels is aan UPD de vraag gesteld om te ondersteunen bij het implementeren van verbeteringen in de processen en verandering van houding en gedrag.
Wat is scrum? – Scrum is een beproefd framework om de flexibiliteit, samenwerking en resultaten van teams en organisaties te verbeteren.
Wat is Belbin? En hoe kun je het teamrolmodel gebruiken bij de transformatie naar een cultuur van continu verbeteren?
Policy Deployment helpt organisaties om de strategische doelen te vertalen naar de werkvloer en daarmee de strategierealisatie te versterken.
Met procesoptimalisatie wordt de efficiëntie van de organisatie verbeterd. Dit leidt tot lagere kosten, tijdsbesparing en hogere kwaliteit. Lees hier typische resultaten en interessante businesscases.
Aan de hand van ons volwassenheidsmodel geven we organisaties inzicht in de huidige status van continu verbeteren binnen de organisatie. Dit inzicht creëren we door middel van de volwassenheidsscan. Met deze scan bekijken we de organisatie – en huidige cultuur van continu verbeteren – langs de elementen die het succes van de transformatie bepalen; Organisatie,
Accounting voor Lean is een vertaling van Lean naar de boekhouding. Het verbetert de prestatiemetingen en geeft écht inzicht. Meer weten?
Operational Management is een middel om continu verbeteren in het DNA van de medewerkers te krijgen. Lees er hier meer over.
In gesprek met Consultancy.nl geeft één van onze lean-experts, die het onlangs vernieuwde model heeft (door)ontwikkeld, uitleg over de filosofie achter het model en wat er is verbeterd.
Een zestal statushouders hebben door de samenwerking tussen UPD en UAF hun Green Belt in Lean kunnen afronden.
In het Van der Valk Amsterdam-Amstel presenteerden Lean-experts van UPD het vernieuwde en verbeterde Lean-Transformatiemodel. Ook gingen de deelnemers aan de slag met de eigen X-matrix voor 2020.
Steeds meer organisaties willen én gaan vandaag de dag aan de slag met Scrum. En dat is niet zo gek. In een tijdperk waarin de klantvraag continu verandert is flexibiliteit de basis voor succesvolle organisaties. Logisch gevolg is dat veel werknemers zich laten bijscholen tot Scrum Master of Product Owner, om vervolgens de geleerde methodieken
Krijg binnen 2 minuten inzicht in de agile ontwikkeling van jouw team of organisatie. Vul het assessment in en ontvang het verbetercanvas.
Jan Heijneman en Patrick van Dijk hebben hun studie in Engeland afgerond ‘With Distinction’. Lees hier alles over hun proefschrift.
Technologieën als robotica, kunstmatige intelligentie, zelfrijdende auto’s, nanotechnologie, 4D printers en blockchain hebben een geweldige impact op de markt. En dat biedt kansen.
Het ontwikkelen, testen en implementeren van RPA met behulp van Agile/Scrum leidt tot versnelde en betere resultaten. Lees hier verder.
Je hoort het waarschijnlijk steeds vaker; RPA. Maar wat is RPA nou precies en wat kun je ermee? Antwoorden op deze vragen vind je hier!
De verbeterreis van E.ON begon bij een hele duidelijke vraag: “Hoe creëer je een lerende en continu verbeterende organisatie die waarde creëert voor de klant en daardoor een duurzame organisatie is?” Lees hier hoe het Operational Excellence programma van E.ON is uitgegroeid tot een voorbeeld in de sector!
Royal FloraHolland heeft interessante en ook complexe processen. Bloemen die overal vandaan komen en ook weer overal naartoe moeten, op ieder moment van de dag. Bekijk hier hoe zij procesverbeteringen doorvoeren in deze complexe omgeving.
In dit interview vertellen leden van de kerngroep van Olam Cocoa wat de implementatie van 5S voor hen heeft betekend.
In een serie interviews vertellen medewerkers van Olam Cocoa wat de implementatie van 5S voor hen heeft betekend. Lees hier het verhaal van de ploegchefs.
Lees hier de ervaringen van CBS met het toepassen van Lean Six Sigma in hun dagelijkse praktijk. Een interview met de directie.
Lees het interview met Rosalie Deen en Natalie Kammeron, Onderwijsbureau AMFI van de Hogeschool van Amsterdam over de ervaringen met Lean binnen het onderwijsbureau.
Agile is gebaseerd op 4 waarden en 12 principes die – wanneer goed toegepast – organisaties helpen om wendbaar en flexibel te worden.
Met behulp van opleiding en consulting hebben we NHTV geholpen bij het omarmen van Lean. Lees hier over hun ervaringen.
DMAIC staat voor de 5 fasen binnen een Lean Six Sigma verbeterproject. Lees hier wat DMAIC precies betekent en hoe je het kunt gebruiken.
Lean Six Sigma is een combinatie van Lean en Six Sigma. Lees hier wat deze methode voor organisaties kan betekenen.
Lean is een strategie waarbij de organisatie wordt ingericht op het creëren van klantwaarde en het reduceren van verspilling. Lees hier verder.
